冬雷脑科医生集团首席运营官、董事 董法廷

　　现在医生集团有点杂草丛生，无论是大医生、小医生，无论是体制内还是体制外，有点乱。医生集团出现了以后，生态到底是怎么发展的？我们实际上没有可寻的路子，所以我们一直是在探索政策的边缘，我们要探索和公办医院合作的心态，又想跟你合作，又怕跟你合作，我们医生想出来又不想出来，又不敢出来，这种心态，我们在这个过程当中要找一种微妙的平衡，找一种模式，探索出一个好的经验。

　　在三甲医院里，有很多的问题解决不了。民营医院的体制首先是灵活的，而且也是想做一些事情的。民营医院从无到有，到后面慢慢有一些门诊量都上来了。但是民营医院存在一个问题，有些时候有独立的思想，不是医生完全说了算的。

　　我觉得医疗的改革核心还是医生，革命有时候需要从外面打破，我们也在聚集一个洪荒之力，争取壁垒拿到，能够促进医改，希望老百姓能够更早地享受到好的医疗，而且别在医疗当中纠结。